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傳化集團副總裁、傳化化學(xué)執(zhí)行總裁徐迅:握穩(wěn)“接力棒”,做好“奔跑者”
胸懷報國志·奮斗正當(dāng)時
“新時代新征程民營經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊、大有可為，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當(dāng)其時?！?025年2月17日，習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上發(fā)表重要講話，希望廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家胸懷報國志、一心謀發(fā)展、守法善經(jīng)營、先富促共富，為推進中國式現(xiàn)代化作出新的更大的貢獻。
“胸懷報國志 奮斗正當(dāng)時”講述民營企業(yè)家奮斗故事，展現(xiàn)廣大民營經(jīng)濟人士不負囑托，增強為中國式現(xiàn)代化挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、使命感，將總書記重要講話精神切實貫徹落實到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和具體行動，以時不我待、愛拼會贏的精氣神，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，銳意進取、拼搏出彩，厚植家國情懷，沿著總書記指引的方向?qū)Ｐ闹\發(fā)展，昂揚向前進。
“我的理想，是和員工一起讓傳化成為一家受到全球尊重的企業(yè)，未必規(guī)模有多大，而以其科技之創(chuàng)新、管理之完善取勝。”傳化集團副總裁、傳化化學(xué)執(zhí)行總裁徐迅近日接受采訪時表示，這是他的“發(fā)條”，更是他的使命。
創(chuàng)業(yè)于1986年的傳化，從當(dāng)初的小作坊已經(jīng)成長為一家多元布局，涵蓋化學(xué)化工、智能物流、科技農(nóng)業(yè)、生命科學(xué)等領(lǐng)域的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團。歷經(jīng)近40年風(fēng)雨滄桑，傳化的接力棒傳到了徐迅手上。在傳化這艘“巨輪”上，年輕的舵手徐迅，正在開辟新的航線，挺進新的時代。
從“旁觀者”到引領(lǐng)者
“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。作為傳化集團創(chuàng)始人徐傳化的孫子、集團掌舵人徐冠巨的兒子，徐迅的每一步都承載著老一輩的傳承和期盼。
2014年，徐迅結(jié)束在國外的留學(xué)和短暫工作后加入傳化。他主動要求從底層做起，在生產(chǎn)一線、銷售一線扎下來。此后，以傳化化學(xué)供應(yīng)鏈中心為起點，徐迅開啟了輪崗歷練，而且一扎就是幾年時間。期間，他參與了化學(xué)供應(yīng)鏈咨詢項目建設(shè)、新總部大廈裝修設(shè)計、集中采購平臺搭建等工作。在這個過程中，從洽談、落標、報價、生產(chǎn)、跟進工程到最后結(jié)算，徐迅逐步熟悉了行業(yè)的所有流程。
回憶起那段經(jīng)歷，徐迅說：“剛開始發(fā)現(xiàn)自己對傳化的具體運作體系流程比較陌生，更像是一個‘旁觀者’。但既然準備接過接力棒，就不能做‘旁觀者’，而要做推動者、引領(lǐng)者?！?/div>
隨著閱歷的增加、眼界的開闊，加之對企業(yè)的了解不斷深入，對業(yè)務(wù)的理解不斷深化，徐迅萌生了找機會挑戰(zhàn)自我、證明自我的念頭。彼時，傳統(tǒng)日化板塊正面臨發(fā)展瓶頸，他主動請纓奔赴業(yè)務(wù)一線，到傳化集團日用品分公司擔(dān)任總經(jīng)理，開始了獨當(dāng)一面的嘗試。
針對當(dāng)時面臨的突出問題，徐迅大刀闊斧推進改革。對內(nèi)，通過整合供應(yīng)鏈、引進科研人才、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等舉措，實現(xiàn)降本增效；對外，通過挖掘年輕消費者個性化需求，推出新品牌，打造爆款產(chǎn)品，組建專業(yè)團隊運營電商等措施推動銷售持續(xù)增長。徐迅像一條“鲇魚”，激活了團隊，為公司帶來了創(chuàng)新和變革。經(jīng)過三年努力，再造了一個嶄新的傳化日化。2023年，徐迅開始擔(dān)任傳化化學(xué)集團執(zhí)行總裁。
十年磨一劍。徐迅表示，“最初的心態(tài)更多是從旁觀者的角度看待企業(yè)運營，而現(xiàn)在則是承擔(dān)起實質(zhì)性責(zé)任，引領(lǐng)企業(yè)變革”。從“旁觀者”到推動者，進而再到引領(lǐng)者，這十年，對徐迅而言，不僅僅實現(xiàn)了身份的轉(zhuǎn)變，更見證了其能力素質(zhì)的蛻變。
從速度競賽到準度競賽
重視科技創(chuàng)新，是傳化發(fā)展壯大的優(yōu)良基因。傳化創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)始人徐傳化就作出過聘請“星期天工程師”的先見之舉。新時代以來，傳化把科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動作為戰(zhàn)略核心加以推進，近三年保持年復(fù)合增速50%的科技投入和30%的創(chuàng)新投資。
盡管外界對傳化重視科技創(chuàng)新的傳統(tǒng)贊譽有加，但徐迅對此有著清醒認識，他坦言，以前的傳化認為，只要是用于科技，不論投入多少都是值得的，“這在當(dāng)時是一種樸素的觀點，并沒有錯，只是這一觀點以及由此衍生的方法論，更適用于原來的市場情況”。
“但現(xiàn)在看，這些科技投入的成效未必像外界想象得那么快?！毙煅笇⒖萍纪度氡茸鞣N地，并是非今日播種，明日就能收獲，而是需要長期的持續(xù)施肥。在增量市場階段，機會足夠多，效率至上要求必須快速決策。但進入存量市場階段，除了速度競賽，準度競賽更加至關(guān)重要，“加大科技投入是必要的，但我們現(xiàn)在的戰(zhàn)略會更多關(guān)注投入產(chǎn)出比”。
在這一理念指導(dǎo)下，傳化開始注重研究終端的終端，觀察客戶的客戶，從最終應(yīng)用場景里尋找更細化的方向。談及此，徐迅打開手機，與記者分享了兩張以最新研發(fā)的毛絨數(shù)碼印花解決方案技術(shù)生產(chǎn)的兩件T恤照片，T恤之上，分別印著貓狗寵物，栩栩如生。“以前，毛絨類面料往往只有純色或者簡單印花，但未來我們就能打印出活靈活現(xiàn)、定制化的圖案，推動面料轉(zhuǎn)型升級?！痹谛煅缚磥?，這一技術(shù)的里程碑意義更多在于創(chuàng)新思維。
徐迅進一步解釋說，很多人覺得現(xiàn)在的市場已經(jīng)飽和了，產(chǎn)品覆蓋面已經(jīng)很廣了，但若將市場拆解得足夠細，就會發(fā)現(xiàn)仍有很多尚未開發(fā)的機會。假設(shè)每個細分領(lǐng)域是一座山，就會看到，在傳化的產(chǎn)業(yè)版圖里，有高山，但更多還是丘陵，是小山頭，有著巨大的發(fā)展空間和潛力。“所以，接下來，仔細梳理、拓展細分賽道，是一項很重要的工作?！?/div>
在生成式人工智能浪潮席卷之下，傳化也在持續(xù)探索AI在化學(xué)領(lǐng)域的落地場景?！澳壳?，我們已經(jīng)啟動了AI知識庫的探索，并取得了比較明顯的進展。AI是準度競賽的助力器，它能夠最大程度幫助我們精準掌握客戶需要的知識，進而為客戶提供精準服務(wù)。”徐迅說。
從價值創(chuàng)造到價值傳遞
從當(dāng)初的小作坊發(fā)展到今天的現(xiàn)代化企業(yè)集團的近40年，是傳化一部篳路藍縷的價值創(chuàng)造史。在這一過程中，傳化不僅創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟價值，而且創(chuàng)造了深厚的社會價值、文化價值。未來40年，傳化向何處去？
“在傳承與創(chuàng)新的十字路口，傳化置身于科技革命的時代浪潮，更看到了全球市場的浩瀚藍海。對于剛接過‘接力棒’的我而言，創(chuàng)新是槳，實干是帆。我將帶領(lǐng)傳化向著世界一流企業(yè)目標破浪前行，在價值創(chuàng)造的同時，更加注重價值傳遞?！毙煅刚f。
在全球價值鏈所處位置的高低決定了價值傳遞的能力。如今，傳化的產(chǎn)品和服務(wù)已覆蓋全球130多個國家和地區(qū)，還在海外布局了20多個全球生產(chǎn)基地，設(shè)立了8個研發(fā)中心。在服務(wù)雙循環(huán)中提高價值創(chuàng)造能力和價值傳遞能力，是徐迅的一條重要經(jīng)營理念?！拔覀兗涌焱七M雙循環(huán)布局，國內(nèi)優(yōu)勢持續(xù)鞏固，海外業(yè)務(wù)快速增長?！毙煅傅娜蚧瘧?zhàn)略并非簡單的市場擴張，而是基于對海外市場的深度洞察作出的差異化布局。為了深度融入國際大循環(huán)，徐迅的足跡遍布全球，數(shù)百萬公里的飛行里程，凝聚著對不同市場的深刻體察和判斷。
參與全球化不難，難在如何將全球化協(xié)同轉(zhuǎn)化為實際的增長動力。近年來，傳化在國外實施了一系列并購行為，對公司并購而言，物理上的反應(yīng)簡單，但要發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，就需要組織、管理、文化等方面的深度融合。在2月中旬召開的傳化化學(xué)紡化業(yè)務(wù)全球管理大會上，徐迅提出了“One Company”戰(zhàn)略，“One Company”包括One Organization和One Culture，要求企業(yè)間形成全球一體化的組織和文化，“只有讓公司員工都擁有一種高于行業(yè)水平的卓越文化，才能在不確定的情況下，持續(xù)贏得市場份額，同時實現(xiàn)價值傳遞”。
奔赴可持續(xù)發(fā)展的未來是徐迅的又一重要經(jīng)營理念。從20世紀90年代開始，傳化就將“社會責(zé)任感”作為企業(yè)的核心價值理念，指導(dǎo)并貫穿于事業(yè)發(fā)展全過程。受此熏陶，徐迅認為，踐行責(zé)任就要繪就可持續(xù)發(fā)展新藍圖。徐迅所執(zhí)掌的傳化化學(xué)是行業(yè)內(nèi)首個全面開展碳足跡核算及評價標準建設(shè)的企業(yè)，通過科學(xué)制定“雙碳”目標及路線圖，從用能系統(tǒng)、工藝碳足跡、交通等模塊進行深入現(xiàn)場碳源解析，梳理80個減碳降碳方案。“一方面，要能夠降低自身碳排放，另一方面，我們也致力于引導(dǎo)并幫助客戶降低排放。”
在踐行社會公益方面，作為傳化慈善基金會理事長，徐迅認為：“慈善不是撒錢，而要像產(chǎn)品研發(fā)一樣——深入一線，理解真實需求，做公益的同時還要傳播公益價值觀?！痹凇皞骰ぐ残捏A站”項目實施過程中，他曾專門跟著大貨車司機一起跑長途，“爬上卡車才知它有多高，聽卡車司機講故事才懂得途中的風(fēng)險。‘安心驛站’就是為解決這些‘看不見的需求’”。
徐迅表示，2026年，傳化將迎來成立40周年，他將瞄準下一個40年，握穩(wěn)“接力棒”，做好“奔跑者”，帶領(lǐng)傳化在中國式現(xiàn)代化建設(shè)的賽道上，跑出無愧于時代、無愧于國家、無愧于員工的業(yè)績，不斷續(xù)寫傳化新的傳奇。
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